거점 하나를 새로 만드는 결정은 기존 센터의 담당 점포와 물량, 보관비와 간선·배송비까지 함께 바꿉니다. B사 사례는 충북 지역 CDC 신설에 맞춰 전체 물류센터의 권역과 비용 구조를 분석한 네트워크 최적화 사례입니다.
고객의 운영 과제와 GLT의 범위
소개자료에서 B사는 여러 물류센터와 대리점 배송망을 운영하는 기업으로 설명됩니다. GLT는 센터 물량 조정, 센터 변경·이전에 따른 비용 분석과 신규 CDC에 따른 권역 조정을 수행한 사례로 소개합니다. 고객명은 자료의 익명 표기를 유지합니다.
어떤 데이터를 비교했나요?
| 입력 | 검토 내용 |
|---|---|
| 거점·권역 | 기존 센터와 후보지의 위치, 센터별 담당 점포와 물량 |
| 처리·보관 능력 | 센터 CAPA와 물동량, 단위 CBM 또는 팔렛 기준 보관비 |
| 운송 비용 | 단위 CBM 또는 팔렛 기준 운송비와 거점 간 공급 조건 |
| 변경 시나리오 | 센터 추가·삭제·이전, CAPA와 보관·운송 단가 변경 |
분석 결과를 어떻게 활용했나요?
- 신규 CDC와 기존 센터를 연결하는 권역 대안을 비교합니다.
- 지도에서 담당 권역과 물류 네트워크를 확인하고 엑셀 결과를 함께 검토합니다.
- 센터별 보관 CAPA와 물량 배분을 비교하여 거점 의사결정을 지원합니다.
자료는 권역 재편과 비용 비교의 수행 범위를 제시합니다. 이 사례에 확인 가능한 최종 절감률·검수일이 별도로 제시되어 있지는 않으므로 정량 절감 실적으로 확대하지 않습니다.
출처와 관련 자료
G-TO 솔루션 소개서(2026) 48쪽 · G-TO·TMS 소개서(2025.10) 19쪽. GLT 자체 소개자료에 수록된 수행 사례입니다.
