현행 거점 분석
거점별 운영·보관비와 간선·점포 배송 운송비를 산출하여 현재 네트워크의 비용 구조와 비교 기준을 만듭니다.
적용 조건거점별 물량과 운영·보관 단가, 간선·배송 비용을 같은 기준으로 정리합니다.
현재 거점의 운영·보관비와 운송비를 분석하고, 거점 이동·통폐합·신설, RDC 담당 점포 조정, CDC·RDC 간 재고 배치를 비교하는 네트워크 거점 최적화 시뮬레이터입니다.
NO는 거점·권역·상품별 재고 대안을 총물류비로 비교합니다. 기존 거점과 후보지의 위치·물량·CAPA·단가를 같은 기준으로 놓고 운영비와 추가 운송비를 함께 검토합니다.
거점·점포 위치, 수요 물량, 센터 CAPA, 보관·운영·간선·배송 단가
센터 추가·이전·통폐합, 담당 점포 변경, 보관 거점과 물량 대안
권역·거점별 물량과 비용, 총물류비, 지도·리포트
공급 조건과 실행 가능성을 함께 검토하여 적용안 선택
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 기본 분석 | 현행 비용·거점망과 신규 센터·권역 대안 비교 |
| 마스터·비용 연계 | 센터 CAPA, 상품·점포 수요, 보관·운송 단가와 운영 제약 정합성 |
| 사례에서 확인 | B사 CDC 신설에 따른 권역 조정, I사 거점·운송 시나리오 |
| 추가 적용 범위 | 상품별 재고일수·보관 물동량과 CDC/RDC 공급 조건은 업무별 입력과 검증 범위 확정 |
근거: G-TO 소개서(2026) 38~41·48·67~69쪽, G-TO·TMS 소개서(2025.10) 19·33쪽 및 GLT NO 기능 설명. 개별 제공 기능과 화면은 적용 버전·계약 및 연계 범위에 따라 확인합니다.
NO는 거점을 어디에 두고, 어떤 점포와 물량을 맡기며, 상품을 어느 센터에 보관할지 비교합니다. TO는 주문을 어떤 차량과 경로로 운송할지 검토합니다. 거점·재고 전략과 운송 실행 계획을 연결하되, 두 솔루션은 TMS와 독립적으로 실행할 수 있습니다.
TO 운송 최적화 함께 보기 ↗현행 비용을 기준으로 대안을 비교하고, 한 센터의 개선이 네트워크 전체에 어떤 영향을 주는지 확인합니다.
거점별 운영·보관비와 간선·점포 배송 운송비를 산출하여 현재 네트워크의 비용 구조와 비교 기준을 만듭니다.
적용 조건거점별 물량과 운영·보관 단가, 간선·배송 비용을 같은 기준으로 정리합니다.
거점을 이전·통합·폐쇄하는 대안에 대해 총물류비, 거점별 물동량·처리 부하와 배송 영향을 비교합니다.
적용 조건현행과 대안에 같은 수요·비용 기준을 적용하고 거점 CAPA와 공급 조건을 함께 검토합니다.
등록한 신규 물류센터 후보지와 기존 거점의 조합을 비교해 비용과 운영 효과 측면에서 유리한 대안을 평가합니다.
적용 조건후보지 위치와 운영 조건, 예상 물량과 비용을 준비합니다.
RDC 간 담당 점포와 물량을 재배정했을 때의 효과를 분석하고, 처리능력 대비 과부하·유휴 여력과 운송비 변화를 비교합니다.
적용 조건RDC별 처리 CAPA, 담당 점포와 점포별 물량 정보를 사용합니다.
CDC·RDC 간 상품별 보관 거점과 보관 물동량을 시뮬레이션하여, 보관비와 거점 간 공급 운송비를 함께 비교합니다.
적용 조건상품별 재고일수·보관량, 거점별 보관단가와 간선 공급 조건을 준비합니다.
분석 범위를 협의할 때 준비할 데이터와 결과 항목입니다. 상세 필드·단위·API 규격과 지원 조건은 적용 버전별로 안내합니다.
| 분석 영역 | 검토 데이터 | 확인할 결과 |
|---|---|---|
| 현행 비용 분석 | 거점 위치·물동량, 운영·보관 단가, 간선·배송 운송비 | 거점별 비용 구조, 네트워크 총물류비, 대안 비교 기준 |
| 거점 재편 | 이동·통합·폐쇄 대안, 수요 물량, 거점 CAPA와 공급 조건 | 현행 대비 비용 변화, 거점별 물량·부하와 배송 영향 |
| 신규 후보지 평가 | 후보지 위치·운영 조건·예상 비용, 기존 거점과 수요 정보 | 후보지·기존 거점 조합별 비용과 운영 효과 |
| RDC 담당 점포 조정 | RDC별 CAPA, 점포 위치·물량, 현행 담당 거점과 이관안 | 점포 이관 전후의 물량 배분, 과부하·유휴 여력과 운송비 |
| 상품별 재고 배치 | CDC·RDC 정보, 상품별 재고일수·보관량, 보관단가·간선 공급비 | 상품별 보관 거점·물동량 대안, 보관비와 추가 수송비 비교 |
다수의 CDC·RDC와 점포를 운영하는 유통·커머스·프랜차이즈, 복수 공장·센터를 보유한 제조사, 거점 운영·네트워크 설계를 수행하는 3PL·4PL.
인접 RDC 통합으로 줄어드는 운영비와 늘어날 수 있는 간선·배송비를 함께 비교합니다.
CAPA가 부족한 RDC의 일부 점포를 인근 거점으로 이관해 기존 시설의 수용 여력과 운송 영향을 검토합니다.
재고일수가 긴 상품을 HUB 역할의 CDC에 보관하고 RDC로 공급하는 안을 비교합니다. 보관비 절감과 추가 간선비, 필요한 공급 수준을 함께 확인합니다.