TO·NO와 TMS의 도입 범위는 업무 복잡도, 데이터 준비 상태와 외부 시스템 연결에 따라 달라집니다. 분석용 최적화 검토와 실시간 운영 시스템 구축을 구분하면 필요한 범위를 정하기 쉽습니다.
도입 단계와 확인할 산출물
| 단계 | 주요 작업 | 확인할 산출물 |
|---|---|---|
| 과제 정의 | 의사결정·운영 문제와 분석 범위 정리 | 대상 업무와 성공 판단 기준 |
| 자료 점검 | 주문·거점·차량·비용·제약의 정합성 확인 | 입력 매핑과 보완 목록 |
| 시나리오 검증 | 현행 조건과 대안의 배차·비용 비교 | 조건별 결과와 미배정·제약 검토 |
| 연계·구축 | ERP·TMS·관제·모바일 등 필요 연결 | 인터페이스·권한·예외 처리 |
| 운영 전환 | 파일럿 확인, 교육과 변경 관리 | 인수 기준·운영 절차·모니터링 |
일정과 비용을 바꾸는 조건
- 데이터 누락·주소 품질·단위와 기준정보 정비 범위
- 대상 거점·주문·차량 규모와 계산 빈도
- 현장 제약과 시나리오 수, 기존 로직의 재현 요구
- 실시간 주문·위치·모바일·정산 연계 수와 방식
- 구축 환경·사용 범위·지도/외부 서비스·기술지원 조건
도입 상담 전에 준비하면 좋은 것
대표 기간의 주문·배차 실적, 거점·차량 마스터, 단가와 예외 조건을 준비하세요. 자료의 공개·이용 범위와 평가 조건을 먼저 합의하고 목표값·시뮬레이션 결과·운영 실측을 구분합니다.
소개서에 제시된 과거 설정 기간이나 비교 가격을 현재의 확정 견적·납기 약속으로 사용하지 않습니다. 실제 일정과 비용은 자료 점검 후 적용 범위를 기준으로 안내합니다.
